【本故事根据小强ERP用户真实故事改编】
-------------------------------------------


主要角色：L旅行社，高哥（一个不同凡响的高管），小老弟（0业绩的门市和销售们）

故事梗概：高哥在整理年度销售排行时，看到了非常漂亮的销售成绩，十分欣慰。然后，他转身就跟0业绩的小老弟死磕去了？？？

临近年终总结的这一天，高哥一脸严肃地走进了他的办公室。他今天有一个重要的工作，就是整理销售业绩，做好销售年度排行榜。

输入自己的管理员账号后，高哥进入了小强ERP系统，过了一会儿，就露出了满意的微笑，因为他看到了令人振奋的销售业绩。他心想，今年稳了，看来手底下的门市和销售果然没有让他失望。

高哥是L旅总部的市场总监，管着L旅旗下的50家门市，还管着公司所有的销售，平时雷厉风行，运筹帷幄，决胜千里......确实厉害，高哥任职的这些年，将L旅的销售业绩做到M省数一数二的地位，一般人难以望其项背。

不出所料，财务部最终的年度报表出来了，今年L旅的总成绩仍旧十分漂亮！但，门市和销售们的个人成绩两极分化十分严重！

看到这个结果的高哥做了两件事，第一件事，是给名列榜单前茅的门市和销售们争取了丰厚的奖励；更重要的一件事，是去盯那些榜上无名、脸上无光的0业绩小老弟们。

很多人都不太理解高哥，问他为什么完全不关注业绩好的，反而去关注业绩不好的呢？

对于大家的疑问，高哥回应说，“业绩好的门市和销售永远就是这么稳定，我管他们干嘛？业绩不好的就不一样了，我之间看到W门市一个月的营业额才5千，一个季度的营业额不到2万，我简直震惊了，这个门市店长加店员一共5个人，我真想问问，这点营业额够付店租，还是够付工资？”

好的都千篇一律，差的里面一定各有千秋，这就是高哥所坚信的。

所以，高哥没有多管排行榜上的优秀代表们，而是转身去研究他的“宝藏”小老弟们，看看他们做不好营业额的原因，看看他们是简单的能力有限，还是想干间谍工作将资源外交.......总之，高哥已经决定和小老弟们死磕到底了。

但手底下50个门市，还有这么多的销售，虽然可以通过小强系统看到有业绩的门市和销售，可是这些无业绩的小老弟是谁，就看不到了。

这下，高哥突然意识到，要一个个去查谁没有业绩，这件事会让他很抓狂，不好办。

历史告诉我们，大佬就是大佬，办法总是比问题多，就算实在没有办法了，他还可以开外挂！

没有烦恼太久，在小强来到L旅行社例行调研的时候，高哥迅速抓住机会，给小强倒上一杯茶后，就直奔主题，说出了自己的想法。

小强回到公司后，就跟产品经理还原了高哥产生这个独特想法的前因后果，产品经理也快速响应，给高哥的需求进行了排期处理。

约一个月后，“查看无业绩销售”功能如期上线。小强马上联系高哥，告诉他功能上线的好消息。