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2023-10-25

把企业做大，利润就水涨船高了吗？

作为服务过成百上千家旅行社的IT服务商，

我发现不少旅行社规模做的很大，但老板却说赚的钱都发工资去了，

毛利率比小规模时少的太多。
和他们深入交流后发现有个共同点，粗放的管理方式，

当新项目新产品立项时，只能通过人海战术来应对，

导致员工效率低下，团队是变大了，但反而不赚钱了，甚至还不够人力成本。

人员少的时候，老板对每个销售还能兼顾辅导下，

客户的评价反馈，产品的设计规划等等都尽可能的去关注到，

所以这个时候团队的人效比都还不错。

随着业务量大了，产品多了，人员扩充，各环节流程多了，

辅助办公的系统也五花八门的，问题也就接踵而至。
如何在有限的人员，同样可以提升业务量，拓展产品线，

还能让各环节有序流转做到不漏不错呢？

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